ВЕРОЯТНО, ОТТАЛКИВАЯСЬ ОТ ТОГО ТЕЗИСА, ЧТО «ИМЕННО ДЕНЬГИ ДЕЛАЮТ ДЕНЬГИ».
И ЛИШЬ ЕДИНИЦЫ ЗАКАЗЫВАЮТ КАДРОВЫЙ АУДИТ – ИСХОДЯ ИЗ БОЛЕЕ МУДРОГО ТЕЗИСА
О ТОМ, ЧТО «ИМЕННО ЛЮДИ ДЕЛАЮТ ДЕНЬГИ».
КАДРОВЫЙ АУДИТ – ГЛАВНЫЙ ФАКТОР УСПЕХА КОМПАНИИ, О КОТОРОМ, УВЫ, МЕНЬШЕ ВСЕГО ЗАБОТЯТСЯ
Мы все заботимся о своем денежном капитале – пересчитываем, проверяем, выводим матрицы роста… Потому что наивно полагаем, что именно деньги делают рост компании.
Но спросите себя… как часто вы заботитесь о человеческом капитале своей компании? Пересчитываете? Оцениваете? Выводите матрицы роста?
Вы когда-нибудь нанимали аудиторскую компанию ради кадрового аудита?
Если нет, то вы совсем не туда закапываете ваши «семечки роста».
КОГДА НУЖЕН КАДРОВЫЙ АУДИТ В ОРГАНИЗАЦИИ?
(не путать с аудитом кадровой документации)
- Когда пришло время для оптимизации системы управления персоналом согласно целям и задачам компании.
- Когда возникла потребность привлечь новых специалистов
и управленцев (или повысить квалификацию уже имеющихся). - Когда вы подозреваете, что кадровый состав слишком раздут
и малоэффективен. - Когда потребности организации требуют резкой «оптимизации» численности или функций персонала.
- Когда необходимо выявить потенциал и мотивацию сотрудников различных служб и создать стратегический кадровый резерв.
- Когда решено устранить диспропорции кадровых составов, отвечающих за реализацию отдельных производственных и управленческих функций.
- Когда компания хочет повысить управляемость филиалов или бизнес-единиц.
- Когда решается вопрос о покупке предприятия вместе с сотрудниками, задействованными на нем.
КАДРОВЫЙ АУДИТ ДАЕТ ОТВЕТ
НА ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ В ЛЮБОМ БИЗНЕСЕ ВОПРОС: «А КТО ЗДЕСЬ ВООБЩЕ РАБОТАЕТ НА БЛАГО МОЕЙ КОМПАНИИ?»
ТО ЕСТЬ КАДРОВЫЙ АУДИТ В ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО МНОГОГРАННАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ВСЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА КОМПАНИИ.
А ИМЕННО:
- Оценка профессионализма сотрудников (их способность быть продуктивными) и их понимания целей компании.
- Оценка мотивации и стимулирования персонала
(их заинтересованность быть продуктивными). - Оценка управленческих компетенций руководящего состава
(их способность доносить цели и мотивировать сотрудников
на достижение этих целей). - Оценка соответствия системы управления персоналом целям
и стратегиям компании (способность системы управления продвигать компанию в намеченном стратегическом направлении).
Кроме того, кроме оценки кадровый аудит, опираясь на полученную информацию, дает целый ряд рекомендаций по оптимизации системы управления человеческими ресурсами.
То есть вы получите не только точный «диагноз» – вы также получите «верное средство» для решения кадровых проблем.
КАДРОВО-КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО HR-PROBLEM.NET
Мы профессионально проведет кадровый аудит в вашей организации
с конкретной конечной целью – усовершенствовать работу всего персонала через улучшение системы управления и, как результат, добиться повышения производительности (эффективности) труда и роста прибыли.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
- Экспертную оценку о количественно-качественных показателях эффективности действующего персонала «как есть».
- Оптимизированную под вашу компанию систему оценки эффективности труда персонала;
- Инструменты и методики для выбора правильной стратегии в работе
с персоналом. - Новые цели и задачи кадровой политики предприятия, жестко связанные с целями и задачами бизнеса;
- Четкое понимание того, как и что именно нужно делать, чтобы увеличить результативность труда каждого сотрудника в компании.