РАСПРЕДЕЛЯЕТ ДЕНЬГИ. ЗАРПЛАТУ ВЫДАЕТ КЛИЕНТ. (ГЕНРИ ФОРД)
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА
Разработка системы оплаты труда – это сложная многоэтапная рабочая сессия, главная цель которой найти такое решение, которое будет направлено в первую очередь на усиление мотивации и стимулирование труда персонала.
Придумать справедливую систему оплаты труда – это просто.
Создать справедливую и стимулирующую систему оплаты труда – это искусство.
Построение такой стимулирующей системы возможно только после серьезной работы по анализу организационной структуры и описанию всех бизнес-процессов организации.
Вся мотивационная система должна иметь жесткую привязку к тем самым базовым бизнес-процессам, которые формируют прибыль компании.
Следовательно, надо создать такую модель оплаты труда, в которой связь между «есть прибыль – есть поощрение (не путать с окладом)» становится совершенно ясной для каждого сотрудника, и он знает, какова именно его роль в формировании этой прибыли.
СИСТЕМА ОПЛАТЫ, РАСПРОСТРАНЕННАЯ В РОССИЙСКОЙ ДЕЛОВОЙ СРЕДЕ, ОБЫЧНО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ТРИ СОСТАВЛЯЮЩИЕ:
за выполнение определенных показателей (KPI)
В крупных, как правило, производственных предприятиях государственного образца распространена тарифная модель заработной платы, где премии, надбавки, доплаты исчисляются исходя из размеров должностного оклада.
В большинстве частных компаний системы оплаты увязывают основную зарплату сотрудника с его личными и коллективными результатами работы
в течение определенного срока.
В редких компаниях существуют системы, которые увязывают основную оплату с личными деловыми качествами сотрудника, уровнем его компетентности и профессионального мастерства, его отношением к работе.
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА – ЭТО СВОЕГО РОДА СИСТЕМА, СТОЯЩАЯ ДА ТАКИХ ДВУХ КИТАХ, КАК:
- Внутренние мотивы сотрудника (нравится работать, нравится зарабатывать) – личные потребности человека, побуждающие его
к действию. - Внешнее воздействие работодателя (поставлена задача, требуется её выполнить) – потребности работодателя в выполнении задач компании.
Психология человека устроена так, что охотнее выполняет свои личные потребности.
Поэтому более эффективной будет та система мотивации и стимулирования труда персонала, в которой ставка делается на перевод потребностей работодателя в личные потребности сотрудника.
И такую систему мотивации под силу создать только тем, кто занимается этим профессионально и не первый год.
КАДРОВО-КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО HR-PROBLEM.NET –
ЭТО ГЛУБОКИЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ВАШЕЙ ЭФФЕКТИВНОЙ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- Мы выявляем цели бизнеса, описываем бизнес-процессы, оптимизируем организационную структуру и кадровую расстановку.
- Разрабатываем такую систему вознаграждения и премирования, которая в первую очередь ориентирует сотрудников на достижение высоких показателей прибыли компании и на снижение ее затрат.
- Создаем наглядную схему материального поощрения, понятную каждому сотруднику компании.
- Внедряем систему в тестовом режиме и вносим необходимые корректировки, после чего проводим мониторинг результатов.